Da fokus som tidligere beskrevet skal være på matchet mellem virksomhed og kandidat, er det vigtigt for os som konsulenter, at vi får et dybdegående kendskab til begge parter.

Derfor vil processen normalt bestå af følgende elementer:

1. Opstartsmøde

Konsulenten besøger virksomheden og får en briefing om virksomheden, dens udfordringer og stillingens indhold. Læs mere om opstartsmødet.

2. Test-/vurderingsfasen

Kandidaten eller kandidaterne udfylder en rapport med personlige oplysninger og udfylder en personlighedstest fra sin PC derhjemme. Personlige oplysninger og Personlighedstest

Kandidaten møder konsulenten.

Kandidaten udfylder en analytisk test. Analytisk test

På baggrund af de indsamlede informationer fra virksomhed og kandidat gennemføres en dybdegående samtale, hvor der fokuseres på matchet mellem kandidat og job.  Kandidaten får feedback på sine tests. Dybdegående samtale

Referencer tages efter aftale med kandidaten. Referencer

3. Evaluering

På baggrund af briefing, tests, interview og referenceudtalelser udarbejdes en personvurdering. Her vurderes det om, der er et fagligt og personligt match mellem de stillede krav og profilen. Personvurderingen udmunder i et ’anbefalet’ eller ’ikke-anbefalet’. 

Rapportering til virksomheden

Virksomheden og konsulenten mødes, hvor konsulenten præsenterer personvurderingen, der efterfølgende diskuteres. Såfremt kandidaten anbefales, rådgives der også om, hvordan medarbejderen bedst motiveres, eventuelle udviklingsområder og anbefalinger til fremtidige ansvarsområder beskrives. Personvurderingen